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      方大特鋼:調結構 求變革 轉觀念

      位于英雄城南昌的中小型鋼企——方大特鋼繼續保持良好發展態勢,其在2009年加盟方大集團以來,業績一路飄紅,且凈資產收益率、銷售利潤率、噸材盈利水平始終保持在行業和行業上市公司中領先方陣。
         那究竟是何種原因讓一家地處中部省會城市,在環保、資源、運輸等各方面沒有任何優勢的企業,在市場競爭中居于領先地位?帶著好奇心我們走進這家民營鋼企。
      定準位 謀先機 “四個轉向圖轉型
         方大特鋼是一家改制重組的企業。20081月,當月虧損達9000多萬元,瀕臨死亡邊緣。而且企業基礎差、底子薄,設備老舊落后,資產負債率超過70%,銷售利潤率只有先進企業的1/10,其所謂的特色產品——彈簧扁鋼、板簧,雖產量規模較大,但是大而不優不強,后續發展缺乏有力支撐。
         這樣一家企業,該何去何從?2005年,我國第一部指導鋼鐵行業全面協調健康發展的綱領性文件——《鋼鐵產業發展政策》明確指出,惟有“技術升級和結構調整”才是出路。
        基于對國際國內經濟形勢、鋼鐵行業發展趨勢的深入思考,結合企業實際情況,通過分析產品特點,挖掘比較優勢,方大特鋼提出了“四個轉向”的發展思路。即:從追求多元化發展轉向產業鏈延伸發展;從追求規模轉向追求品種、質量、效益;從追求做大轉向做精、做優、做強,先做強后做大;從做建材轉向同時做工業材,最終以做工業材為主,實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合競爭戰略,走差異化發展之路,打造細分市場和細分產業鏈龍頭企業,力爭建成全球最大的彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼精品生產基地。
         然而,轉型談何容易?一沒資金,二無實力。但不轉型又必定會被淘汰。
         正在企業生死攸關之際,2009年遼寧方大集團伸出了援助之手。企業改制重組后,堅決落實國家關于企業加快發展的要求,在江西省委、省政府的正確領導和大力支持下,在方大集團董事局主席方威的帶領下,方大特鋼將戰略內化于心,外化于行,在技術改造、產品研發、信息技術等多方面發力,打響了一場轟轟烈烈的轉型之戰,為其在經濟新常態下實現新發展謀得了先機。
         投入20多億元,推進企業重大技改建設,裝備水平顯著提升,其中彈扁年產能提高到100萬噸。
          推進兼并重組,組建懸架集團,優化集團內部板簧企業的采購、生產、銷售流程,板簧市場競爭力猛增。
         與上海一家金屬材料公司聯合開發新型易切削鋼,新增了企業特色產品。
         添置3000多萬元的先進檢驗和實驗設備,為產品質量檢測和新品研發奠定基礎。
         無論從產能、銷售,還是產品質量、技術研發,六年來,方大特鋼完全擺脫了特色產品大而不優、大而不強的弱勢局面,彈簧扁鋼、板簧、易切削鋼三大特色產品國內市場占有率穩居前列,彈簧扁鋼占據國內市場半壁江山。最能反映贏利能力的噸鋼材利潤率20151—8月排名全國第三。
      抓創新 求變革 苦練內功求發展
         經濟發展新常態下,產能的嚴重過剩必然會有一批鋼企倒下,這是發展趨勢。在動輒就千萬噸產能的鋼鐵行業,僅有300多萬噸產能的方大特鋼只是“小老弟”,如何才能和大企業競爭?
       
      “小有小的優勢,小可以做得更精”“要有亮劍精神”“要從精細化管理入手降成本”,方威的一番話,給了方大特鋼干部職工極大的信心和明確的方向。
         不僅如此,方威還親自帶隊,分批將中層管理人員、技術人員送往德國巴登鋼廠取經,快節奏、高效率的生產和精細化的管理給了方大特鋼人極大的觸動。
         御寒需要一個好身體。要抵御住鋼鐵市場低迷的“寒流”,就得把內部各環節管理做精、做實,做到眼睛向內,苦練內功。按照這個思路,改制重組后的方大特鋼發揮新體制新機制的優勢,立足內部變革創新,以降成本為目標,精細各項管理,提升工作效率和經濟效益。
          ——完善小改小革管理,將小改小革工作與修舊利廢、消化庫存積壓物資相結合,與工藝優化相結合,與鍛煉職工隊伍相結合,與解決現場實際問題相結合,與管理創新相結合,從而促進生產經營、降本增效、環境整治和職工技能提升,實現了“小投入、大產出”,每年直接產生的效益是投入資金的3—5倍。僅2015年,職工通過小改小革和修舊利廢兩項就為公司創造效益6200多萬元。
          ——從供給方面入手,研發、生產市場需要的產品,滿足用戶個性化需求。近幾年,方大特鋼共研發出17個品種、300多個規格彈簧扁鋼新品,成為國內品種規格全、產能大的彈扁生產企業。同時,每年投入幾千萬元用于科技攻關,并強化知識產權保護,有效專利數由改制前的3項達到了目前的128項。
          ——深入推進“兩化”融合,自主研發了MES系統、設備管理系統等數十項自動化運用和監控系統,人力資源得到優化,設備運行更加穩定,工作效率大幅提高。
          ——創新營銷模式,打造采購銷售新平臺。依據方大集團統一部署,方大特鋼與集團內兄弟企業開展聯合采購和產品銷售,從過去“單兵作戰”變為“協同作戰”,新的貿易平臺增強了企業話語權,每年可為企業降成本上億元。方大特鋼同時積極構建懸架集團采購與銷售平臺,形成了自身板簧優勢;試水電商銷售,積極尋求新的銷售模式,初嘗勝果。
         近年來,方大特鋼既抱住了“西瓜”,也撿到“芝麻”,成本一降再降。2015年度,方大特鋼“鋼筋(Ⅲ級)單位制造成本”“轉爐連鑄低合金鋼方坯單位制造成本”等兩項主要產品的單位制造成本,在全國大中型鋼鐵企業排名中位列前三。
         一面是驕人的成績,一面是鋼鐵業面臨的“寒冬”,方大特鋼絲毫不敢放緩前進的腳步。
         在20157月方大集團總裁辦公會上,方威要求集團鋼鐵企業必須立足自身,眼睛向內,苦練內功,挖潛、挖潛再挖潛,進一步應對市場的嚴峻挑戰。
       轉觀念 創思路 “黨建文化聚能量
         走進方大特鋼生產區,隨處可以見到醒目的標語:“要聽黨的話,跟黨走……”這里弘揚的是“黨建為魂”的企業文化。這種企業文化理念和國企黨建工作要求一脈相承。
         方大特鋼的前身可追溯到1958年,那時是南昌鋼鐵廠。半個多世紀的國企身份,使其有著深厚的黨建工作基礎,黨組織在企業的生產經營和各項管理工作中一直發揮著不可替代的重要作用。改制成民企后,方大集團及時將“聽黨的話,跟黨走”的黨建文化融入到企業發展中,黨建工作不僅沒有削弱,反而得到了進一步加強。
         方大特鋼變了,變成民營企業了,變得企業效益好了,變得職工收入提高了,變得能承擔更多的社會責任了;方大特鋼又沒有變,這里基層黨組織依然健全,這里黨建工作依然如火如荼,這里干部職工思想與時俱進。
         方大特鋼的黨建工作,始終以生產經營為中心。每年公司都會根據行業形勢和企業實際,精心組織策劃主題思想教育活動,教育活動的主題和內容切入點準,針對性強。
         改制之初,公司黨委就提出了“如何貫徹落實科學發展觀,調整企業發展戰略”的重大課題,要求各級黨組織發動黨員、干部職工進行大討論。
         為使職工適應新體制、新機制,公司黨委又組織開展了“轉觀念、創思路,適應新體制、迎接新挑戰”和“轉觀念、創思路、強素質、創佳績”主題思想教育活動。
         2012年,企業取得很大進步,邁入到行業領先方陣,為避免干部職工產生驕傲自滿情緒,開展了“反驕破滿,挑戰極限,再創輝煌”主題教育。
         2015年,在經濟處于“新常態”,鋼鐵市場競爭處于白熱化的情況下,為激勵干部職工的斗志,保持行業領先水平,開展了“認識新常態,迎接新挑戰,打破發展瓶頸,投身三次創業”主題教育。
         每一次的主題教育活動都是一次思想大提升過程,也是全體干部職工提高認識、統一思想的過程,這種“自上而下”與“自下而上”良性互動,讓大家逐步樹立起了適應企業改革發展的市場觀、效益觀、成本觀、收入觀和競爭觀。
        “觀念一變天地寬”,干部職工的工作思路更開闊,工作責任感和主動性極大增強,成本節約意識在職工日常工作中處處得到體現。翻閱《方大特鋼》報,《煉鐵廠自己動手修補路沿石》《焦化廠優化干熄焦設備性能提高發電效率》《物流儲運中心頂替廠外外委零星運輸業務》等一篇篇報道映入眼簾。
         像這樣精打細算過日子的故事,如今每天都會在方大特鋼上演。大家正群策群力攻打2016年降本增效攻堅戰,鉚足干勁超越自我,挑戰極限,自強于鋼鐵之林。

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